Comment maximiser l'impact de vos interviews dans votre stratégie marketing ?

Hello la compagnie, C'est une super question, Soleil ! Les interviews, c'est un terrain de jeu incroyable si on sait s'y prendre. De mon côté, je pense qu'il n'y a pas de "one-size-fits-all". Le type d'interview dépend vraiment de ce qu'on cherche à accomplir. Client satisfait pour la preuve sociale, expert pour la crédibilité... parfois, mixer les deux, ça peut créer un effet détonnant. Pour les formats, la vidéo reste reine, surtout pour les plateformes comme LinkedIn ou YouTube. Mais le podcast a aussi son charme, surtout si ta cible est du genre "always on the go". L'article, lui, permet un référencement au poil si tu bosses bien ton SEO. La promotion, c'est la clé. Faut pas hésiter à charcuter ton interview en petits extraits percutants pour les réseaux sociaux. Et la collaboration, c'est ton amie ! Taguer les personnes interviewées, c'est s'assurer un partage plus large. Niveau matos, ça dépend de ton budget. Un bon micro, une caméra correcte et un éclairage soft, c'est la base. Mais le plus important, c'est le storytelling. Faut que l'interview raconte une histoire, qu'elle capte l'attention et qu'elle apporte une vraie valeur ajoutée à ton audience. Et puisqu'on parle d'interview, j'ai vu un site qui propose des solutions pour ça https://mur-interview.fr, sa peu peut-être vs aidez 😉. En gros, je pense que l'important, c'est d'avoir une stratégie claire, de connaître son public et de ne pas avoir peur d'expérimenter. Et surtout, de rester authentique ! C'est ça qui va faire la différence. 🚀🌟🎤 #marketing #interview #stratégie

Je suis d'accord avec Aria91, l'authenticité est primordiale. Dans cette optique, je vous partage une interview de Laurène Furlan, ghostwriter LinkedIn, qui donne des conseils précieux pour réussir sa stratégie sur cette plateforme. Elle insiste sur l'importance d'une approche personnalisée et d'un contenu qui apporte une réelle valeur ajoutée.

J'espère que ça vous inspirera !

L'authenticité, c'est le nerf de la guerre, Pixie a raison. Et cette interview de Laurene Furlan est top, ça remet les pendules à l'heure sur LinkedIn. Trop de gens pensent encore que c'est juste une vitrine, alors que c'est un outil de conversation et de partage avant tout. Pour revenir à la question initiale de Soleil, je pense que le choix du type d'interview dépend aussi de la maturité de la marque. Si on est une jeune entreprise, les témoignages clients sont super pour rassurer et créer un capital confiance. Selon une étude de BrightLocal, 79% des consommateurs font autant confiance aux avis en ligne qu'aux recommandations personnelles. C'est dire l'impact ! Par contre, si on cherche à se positionner comme leader d'opinion, les interviews d'experts sont indispensables. Ça apporte une caution et ça montre qu'on maîtrise son sujet. Un rapport de Edelman a révélé que 63% des consommateurs font plus confiance aux experts qu'aux entreprises elles-mêmes pour les informer sur des sujets complexes. L'idée de mixer les deux, comme le suggérait Aria91, c'est malin aussi. On peut par exemple interviewer un client qui a bénéficié de l'expertise de quelqu'un de chez nous. Ça crée un storytelling plus riche et ça humanise la marque. Côté format, je suis assez d'accord pour la vidéo, mais il ne faut pas négliger le format écrit, surtout pour le SEO. Google adore le contenu long et de qualité. Une interview retranscrite en article de blog, avec une bonne optimisation des mots-clés (merci pour la liste, c'est utile!), ça peut générer pas mal de trafic organique. Et si on ajoute des extraits audio ou vidéo, c'est le jackpot. Et pour la promotion, je pense qu'il faut vraiment adapter le message à chaque plateforme. Sur LinkedIn, on va miser sur le côté professionnel et informatif. Sur Instagram, on va privilégier le visuel et l'émotion. Et sur TikTok, on va faire court et fun. Une étude de Hubspot montre que les entreprises qui personnalisent leur contenu en fonction des plateformes ont un taux d'engagement 73% plus élevé. Bref, les interviews, c'est un super levier, mais il faut une stratégie claire et une exécution soignée. Et surtout, ne pas oublier l'humain derrière l'écran ! C'est lui qui fera la différence.

Intéressant tout ça! 🤔 Soleil, quand tu dis "toucher notre cible", tu penses à quel type de cible exactement? Est-ce que vous avez déjà des personas bien définis ou c'est encore un peu flou? Parce que selon le persona, les formats et les plateformes à privilégier peuvent vraiment varier. 🎯

Harmonie, tu as raison de soulever ce point. En fait, on a plusieurs personas, mais ils sont pas encore hyper définis, on va dire qu'ils sont en construction. On a un profil "décideur", qui est plutôt axé sur les retours sur investissement et l'expertise, et un profil "utilisateur", plus sensible à la simplicité d'utilisation et aux bénéfices concrets. C'est pour ça que je me demandais si un mélange d'interviews clients et experts pouvait être pertinent, justement pour adresser les deux cibles en même temps.

Soleil, ton questionnement sur le ciblage est fondamental. Avoir ces deux personas, le "décideur" et l'"utilisateur", c'est déjà une bonne base, mais il faut affiner. Parce que là, on est face à un dilemme : comment contenter les deux sans diluer le message ? Si le "décideur" carbure aux chiffres et aux retours sur investissement, lui balancer une interview d'utilisateur qui parle uniquement de la facilité d'emploi, ça risque de le laisser froid. Et inversement, gaver l'"utilisateur" d'indicateurs de performance, ça risque de le perdre. La solution, selon moi, c'est de créer des interviews "hybrides". Par exemple, interviewer un client qui est à la fois utilisateur ET décideur. Ça permet de toucher les deux cordes sensibles. Ou alors, interviewer un expert qui vulgarise ses propos et qui les illustre avec des exemples concrets qui parlent aux utilisateurs. Je pense qu'il faut essayer d'être subtil et de trouver des angles qui intéressent les deux profils. Et pour la diffusion, il faut segmenter au maximum. Une étude de Demand Metric a montré que les entreprises qui segmentent leurs emails marketing ont un taux d'ouverture 50% plus élevé. On peut transposer ça aux interviews : diffuser l'interview du client-décideur sur LinkedIn, où les décideurs sont plus présents, et l'interview de l'expert vulgarisateur sur des plateformes plus grand public. Faut pas hésiter non plus à créer des contenus dérivés : un article de blog pour le SEO, des extraits vidéo pour les réseaux sociaux, un podcast pour ceux qui écoutent en faisant autre chose... C'est du boulot, c'est sûr, mais ça permet de multiplier les points de contact et de toucher les deux cibles là où elles sont le plus réceptives. Et surtout, il faut mesurer, analyser, ajuster. Regarder quelles interviews génèrent le plus d'engagement, quelles plateformes fonctionnent le mieux, quels formats sont les plus appréciés. C'est un travail d'affinage constant, mais c'est ce qui va permettre d'optimiser l'impact de vos interviews sur le long terme. Pensez à la distribution de probabilité du persona qui serait touché par le contenu. Vous verez que ce n'est pas la même chose.

Merci Senseur30 pour cette analyse hyper complète et pertinente ! J'avoue que l'idée des interviews "hybrides" est vraiment intéressante, je vais creuser cette piste. Et merci aussi pour le rappel sur l'importance de la segmentation, c'est un point qu'on a tendance à négliger. Je vais regarder ça de près.

L'idée de la distribution de probabilité des personas, c'est carrément pertinent Senseur30 🤯. Ca permet de se recentrer sur l'essentiel : qui on veut toucher et comment. C'est un peu comme en achat d'espace, faut bien connaître son audience pour pas balancer son budget par les fenêtres. J'vais en parler à mes équipes, ça peut nous aider à mieux cibler nos campagnes d'interviews. 👍

Soleil, je pense qu'une approche pour résoudre ton problème, c'est de construire un guide d'interview. Pour chaque type d'interview (client satisfait, expert, hybride), prépare une liste de questions clés qui permettent de mettre en avant les aspects qui intéressent les deux personas. Par exemple, pour un client, tu peux lui demander comment le produit a simplifié son travail (bénéfice utilisateur) et quel retour sur investissement il a constaté (argument décideur). Pour un expert, tu peux lui demander d'illustrer ses propos avec des exemples concrets et des chiffres clés. Ensuite, lors du montage, tu peux créer des versions différentes de l'interview, en mettant l'accent sur les aspects les plus pertinents pour chaque persona. Tu peux aussi créer des extraits plus courts, spécifiquement destinés à chaque cible. Et comme le disait Senseur30, n'hésite pas à segmenter la diffusion. LinkedIn pour les décideurs, plateformes plus grand public pour les utilisateurs. Tu peux même utiliser la publicité ciblée pour toucher les bonnes personnes. L'idée, c'est de créer un contenu riche et adaptable, qui puisse répondre aux besoins des deux personas sans les noyer sous des informations inutiles. Un peu comme un bon conteur qui adapte son histoire à son public.

Ok, si je résume bien, on est parti de la question de @Soleil sur l'intégration des interviews dans une stratégie marketing, en visant à la fois notoriété et ciblage précis. Les échanges ont souligné l'importance de bien définir ses personas (décideurs vs utilisateurs), de mixer les types d'interviews (clients, experts) pour toucher les deux cibles, et de segmenter la diffusion en fonction des plateformes et des audiences. On a aussi parlé d'interviews hybrides, de guides d'interview, et de l'importance de l'authenticitée.

C'est une bonne synthèse Soleil. Effectivement, l'authenticité, le ciblage et la segmentation sont des axes majeurs qui sont ressortis de cette discussion. Je rajouterais qu'il ne faut pas négliger l'aspect "contenu de qualité" qui rejoint un peu l'authenticité. Les gens sont de plus en plus sollicités, donc si ton interview n'apporte pas une vraie valeur ajoutée, elle passera inaperçue, c'est clair. Faut vraiment se demander ce que les gens vont retirer de cette interview. Est-ce qu'elle va les informer, les divertir, les inspirer, les aider à résoudre un problème ? Si la réponse est non, faut revoir sa copie. C'est un peu comme quand on fait de la sécurité, tu peux avoir les meilleures caméras, les meilleurs alarmes, si tu n'as pas un bon agent qui sait analyser la situation et réagir, ça sert pas à grand chose. Et pour l'authenticité, je pense que ça passe aussi par le choix des personnes interviewées. Faut pas prendre des gens juste parce qu'ils sont connus ou qu'ils ont un gros réseau. Faut prendre des gens qui ont une vraie légitimité sur le sujet, qui ont une histoire intéressante à raconter, et qui sont capables de s'exprimer de manière claire et authentique. Parce que les gens, ils sentent quand c'est du fake, quand c'est du bla-bla. Et là, c'est l'effet inverse qui se produit, tu perds en crédibilité. Donc, pour résumer mon point de vue : contenu de qualité + authenticité + ciblage + segmentation = interview réussie. C'est comme une bonne recette, faut les bons ingrédients et faut savoir les doser. 👍

Harmonie, ton analogie avec la sécurité est top ! 🤩 C'est exactement ça, avoir les meilleurs outils ne suffit pas, il faut savoir les utiliser à bon escient. Et je suis 100% d'accord, le "contenu de qualité" est vraiment le fondement de tout. Sans ça, on a beau cibler et segmenter comme des chefs, ça ne prendra pas. Et tu as raison de souligner l'importance du choix des interviewés. C'est pas juste une question de notoriété, c'est une question de pertinence et de légitimité. Faut des gens qui ont quelque chose d'intéressant à dire, et qui savent le dire de manière authentique. Parce que le public n'est pas dupe, il sent tout de suite si la personne est sincère ou si elle récite un texte. Ce que je trouve pertinent, c'est de considérer l'interview comme un "produit" à part entière. On ne lance pas un produit sans étude de marché, sans connaître ses bénéfices, sans savoir à qui il s'adresse, non ? Ben pour une interview, c'est pareil. Faut se poser les bonnes questions en amont : quel est l'objectif de cette interview ? Quelle valeur ajoutée elle apporte à l'audience ? Quel problème elle résout ? Et pour l'aspect "contenu de qualité", je pense qu'il faut aussi soigner la forme. Un bon montage, une bonne qualité sonore et visuelle, un storytelling captivant... Tout ça contribue à rendre l'interview plus agréable à regarder et à écouter. D'ailleurs, en parlant de storytelling, une étude de OneSpot a révélé que les marques qui utilisent le storytelling dans leur communication ont un taux d'engagement 22 fois plus élevé. C'est dire l'impact que ça peut avoir ! Et pour finir sur une note plus pragmatique, je pense qu'il faut aussi se donner les moyens de réussir. Investir dans du bon matériel, se former aux techniques d'interview, s'entourer d'une équipe compétente... C'est pas forcément donné à tout le monde, mais c'est un investissement qui peut rapporter gros à long terme. Bref, je rejoins complètement ta conclusion : contenu de qualité + authenticité + ciblage + segmentation = interview réussie. C'est la recette du succès ! ✨

Clair, faut voir l'interview comme un produit, bien marketé quoi. J'en prends note ! 😉

Exactement Teddy! Faut marketer l'interview comme si on lançait un nouveau produit sur le marché. Packaging, promesse, public cible... Tout doit être pensé en amont pour maximiser l'impact. 🚀